斯图（天津）地质勘查技术有限公司

Situ（Tianjin）Geological Exploration Technology Co., Ltd.

公司聚集了从国内、外生产一线走出来的资深华人矿业专家，他们丰富的实践经验涵盖了全球主要的成矿区带和矿床类型。对客户的矿业项目在不同阶段、不同环节遇到的问题，组织相应的专家进行会诊，从技术及经营上提出明确的诊断结论和解决方案。

矿业项目并购：

在全球范围内拥有广泛的矿业项目信息渠道，可以根据客户的需求推荐目标矿业项目。

利用公司的专家团队和扎实的并购经验，为客户自己提供的潜在并购项目做可靠的尽职调查，从源头上把好项目关。

特色资源勘查：

斯图（天津）核心勘查团队，都是从几十年一线勘查实践中摸爬滚打出来的勘查专家，是一支在国内、外很多勘查项目上打过硬仗，敢打硬仗，能打硬仗的实战性勘查队伍。能为客户的国内、外矿产勘查项目提供经济、快速、有效的评价。帮助客户对自己项目有一个客观、理性的认识，不错过潜力和机会，同时也不浪费宝贵的资金投入。

对早期勘查项目，帮助客户选定勘查靶区；对中期项目及生产矿山，研究已有资料，结合探采实践，确定勘探增储机会和靶区。最终，提供具体项目的整体勘查方案。并分阶段组织、管理、实施具体的勘查。

对公司专家团队看好的勘查项目，公司可以利用自己的地质勘查队伍为甲方提供勘查技术服务，采用现金+股权的方式介入甲方项目，将甲乙双方的共同目标捆绑在找矿发现上。在这一合作模式下，让甲方等量的资金实现更多的勘探工作投入，增加勘探发现概率。将甲乙双方简单的技术服务关系变为合作共赢关系。

钻探：

世界著名勘探大师-J.戴维.洛威尔的勘探金句，“矿都是在野外找到的”，“几乎所有的矿都是钻探发现的”。斯图（天津）几位一生致力于野外找矿的专家，对此都有深刻的体会和共鸣。钻探是一种重要的深部取样手段，钻探的效率、质量决定了深部取样的效率和质量，钻探的成本决定了有限勘探资金规模下的取样数量。而取样的数量、效率和质量直接制约了勘探的成果。为此，斯图（天津）勘查团队一直在思考如何解决这一痛点，最终决定成立自己的钻探队伍，从设备选购到钻探核心人员的招募都首先考虑了钻探的效率和质量。同时，站在项目业主的角度考虑，为了提高有限勘探资金的钻探施工量，打破常规，提出斯图（天津）钻探队伍可以接受成本现金，合理利润部分换取项目权益或上市公司股权。以此，来支持项目业主在等量现金投入的条件下，施工更多钻孔，寻求勘查突破，以追求风险共担的共赢。

矿山运营：

1、形成一套服务于矿山的地质-采矿-选矿流程，在资源模型不断完善的基础上，以建立5张表 规划-穿爆设计-矿体边界-穿孔实测-爆后铲装的技术路线，将地质、采矿、选矿连为一体，贯穿运营全过程，有助于生产有序不乱，提高生产效率；

2、创立了一个矿山经济优化的系统

以动态储量问题为理论基础（图1），将空间上任意一块静态资源，在技术经济变化的条件下转为可以实现最好经济预期的动态储量，使矿山运营自始至终都能保持在一个与时俱进的经济优化状态；用一个简便的地质-采矿-经济模型即可（图2）实现这一效果。

图1-建立地质采矿经济模型的动态储量问题简图

图2-适用于矿山运营过程经济优化和并购项目评估的地质-采矿-经济模型

上面的经济模型分别选用于非洲和国内的项目。这一地质采矿经济模型是矿业项目评估的量化支撑，能广泛应用于矿山运营和并购项目。

对接资本市场：

矿业项目的高风险、长周期、重投入特点，决定了矿业公司的发展必须得对接资本市场，基于团队对矿业资本市场的熟悉，帮助客户从新项目并购，勘探增储，生产优化等方面对标资本市场要求，辅导客户最终对接矿业资本市场，实现跨越式发展。

主要专业技能：建立完善的数据库、研究资料确定勘探增储靶区、质量保证与质量控制、地质统计学、3D建模、矿山生产优化、数字化矿山、资源评估分类及报告；熟悉JORC与N143-101等标准，为客户编写独立的满足上市需求的技术报告等；钻探施工；辅导客户项目对接矿业资本市场。